Estrategias de control administrativo que permitan el fortalecimiento de las empresas en el sector industrial caso “MOAR” soluciones industriales en acero en Cuenca - Ecuador
Fecha
2023
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Católica de Cuenca.
Resumen
This work focuses on developing administrative control strategies that strengthen industrial sector companies through the case study: the company "MOAR" Soluciones Industriales en Acero [Industrial Steel Solutions]. The methodology was based on identifying the company's problems in the Cuenca market. Thus, it was necessary to conduct a literature review that would show the main issues addressed by previous authors. On this basis, the strategic planning process was applied with the application of the organizational diagnosis, the Evaluation Matrix, and Internal and External Factors. Consequently, the structured interview of internal administrative control was applied to all staff part of the company. This resulted in the determination of financial and production areas with lower efficiency. Hence, the administrative control strategies were established by creating a strategic map aligned with the entity's objectives. In conclusion, the company's strategic planning application's validity is highlighted. Its implementation will allow it to generate growth and permanence in the market and position the company as the primary option for its customers.
Descripción
El presente trabajo se centra en desarrollar estrategias de control administrativo que permitan el fortalecimiento de las empresas del sector industrial mediante el caso de estudio: la empresa “MOAR” Soluciones Industriales en Acero. La metodología partió desde la identificación de la problemática que enfrentan las mismas dentro del mercado cuencano por lo cual, fue necesario realizar una revisión de literatura que dé cuenta de los principales puntos de atención tratados por autores precedentes. Con esta base, se aplicó el proceso de planificación estratégica con la aplicación del diagnóstico organizacional y la Matriz de Evaluación y Factores Internos y Externo, para consiguiente aplicar la entrevista estructurada de control interno administrativo a todo el personal el cual conforma la empresa. Esto dio como resultado la determinación de áreas financieras y de producción con menor eficiencia, de allí se establecieron las estrategias de control administrativo mediante la creación de un mapa estratégico alineado a los objetivos de la entidad. En conclusión, se destaca la validez de la aplicación de la planificación estratégica dentro de la empresa, cuya implementación podrá generar crecimiento y permanencia en el mercado, y posicionarla como la principal opción ante los clientes.
Palabras clave
Control administrativo, planificación estratégica, organización, fortalecimiento.
Citación
APA 7
