Gestión de talento humano un estudio en la EMMAIPC-EP- Cañar
Fecha
2022
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Editor
Universidad Católica de Cuenca.
Resumen
Management models allow to have a broad conceptual framework for the operation of a company. For this reason, this research aims to evaluate the human talent management of the Empresa Pública Municipal Mancomunada de Aseo Integral del Pueblo Cañari (Cañari Municipal public company for integral town cleaning) (EMMAIPC-EP by its Spanish Acronym) in Cañar through a quantitative research approach. It allowed the analysis of data collected during a field research using a questionnaire applied to all employees of EMMAIPC-EP. The results show that academic staff training and development processes within the institution are good; however, staff training, staff performance appraisals, and the work environment are poor according to the respondents. In conclusion, the human talent management processes in the company include parameters or variables that are not covered, which causes workers to lose motivation and perform poorly. Therefore, the proposal of strategies to improve this reality remains open for future research.
Keyword: management model, emmaipc-ep, employees, evolution, human talent.
Descripción
Los modelos de gestión permiten tener un marco conceptual amplio sobre el funcionamiento de una empresa, es así que esta investigación tiene como objetivo Evaluar la Gestión de Talento Humano de la Empresa Pública Municipal Mancomunada de Aseo Integral del Pueblo Cañari (EMMAIPC-EP) de Cañar, a través de una investigación con enfoque cuantitativo, que permitió el análisis de datos obtenidos mediante una investigación de campo, apoyada en un cuestionario aplicado a todo el personal de la EMMAIPC-EP. Los resultados muestran la buena formación académica que tienen los empleados, lo cual permite generar procesos de desarrollo dentro de la institución; sin embargo, en lo que se refiere a capacitación al personal, a evaluación del desempeño de los trabajadores y al clima laboral, según los encuestados, estos son deficientes. Como conclusión se puede manifestar que los procesos de gestión del talento humano que lleva a cabo la empresa, constan de parámetros o variables que no están siendo cubiertas, lo que ocasiona desmotivación y bajo rendimiento en los trabajadores. Por lo que queda abierta la posibilidad para futuras investigaciones, a fin de que se propongan estrategias que conduzcan a mejorar esta realidad.
Palabras Clave: modelo de gestión, emmaipc-ep, empleados, evaluación, talento humano.
Palabras clave
Modelo de gestión, Emmaipc-EP, Empleados, Evaluación, Talento humano
