Sistemas de control de gestión y equipos de alta dirección (método de mínimos cuadrados parciales – PLS)
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Fecha
2024
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Editor
Universidad Católica de Cuenca
Resumen
This paper analyzes the relationship between the Organizational Culture of Top Management Teams (COEAD by its Spanish acronym) and the Management Control Systems (MCS) of SMEs using the Partial Least Squares (PLS) method. Key attributes, aspects, and indicators of COEAD and MCS were measured through a survey. The data collected were submitted to SmartPLS4, with which a structural model of a system of equations and an equation showing a direct and high relationship between COEAD and MCS were developed, analyzed, and validated. Identifying the collaborators with the SMEs is the core that determines the COEAD. Productivity, commercial, external, financial, and accounting indicators, as well as the implementation of quality and budgetary control, cost accounting, internal auditing, strategic planning, and human relations, reflect to a large extent what happens in the MCS of the SMEs. All in all, an MCS, together with the active participation of the top management teams (TMT), is fundamental for SMEs' organizational and economic success.
Descripción
El presente trabajo analiza la relación entre la Cultura Organizacional de los Equipos de Alta Dirección (COEAD) y los Sistemas de Control de Gestión (SCG) de las PYMES, utilizando el método de Mínimos Cuadrados Parciales (PLS). Mediante encuesta se midieron atributos, aspectos e indicadores claves de la COEAD y SCG. Los datos recabados se sometieron al SmartPLS4, con lo cual se elaboró, analizó y validó un modelo estructural de sistema de ecuaciones y una ecuación que muestra una directa y alta relación entre COEAD y SCG. La identificación de los colaboradores con las PYMES es la clave que moldea la COEAD. Los indicadores de productividad, comerciales, externos, financieros y contables, así como la implementación del control de calidad y presupuestal, de Contabilidad de Costos, la auditoría interna, la planeación estratégica y las relaciones humanas reflejan en buena medida lo que sucede en el SCG de la PYMES. En definitiva, un SCG junto con la participación activa de los equipos de alta dirección (EAD), es fundamental para el éxito organizacional y económico de las PYMES.
Palabras clave
Sistema de control de gestión, equipos de alta dirección, modelo de ecuaciones estructurales, cultura organizacional
Citación
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