Modelo de gestión para la reducción de cartera vencida en una empresa, caso: DIMCOFE Ferretería Cía. Ltda., año 2019
Fecha
2020
Autores
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Editor
Universidad Católica de Cuenca.
Resumen
The present research work called "Analysis of the Management model for the reduction
of non-performing portfolio in a medium-sized company Case: Dimcofe hardware store Cía. Ltda."
where a horizontal and vertical financial analysis was applied, through this analysis it was provided
of information necessary to determine the shortcomings in the collection process.
In addition, in the first instance, it is essential to visit and get to know the entity. also
Interviews were conducted with personnel working in the financial and credit area. To whom information on accounts receivable was requested, the same ones that correspond to the last three periods, necessary evidence was obtained where it was detected that the recovery of overdue portfolio is carried out empirically, which is why the following proposal of a management model as a solution for Dimcofe Ferretería Cía. Ltda., the same one that proposes to improve the recovery of overdue portfolio and improve the financial management of the company in the reduction of accounts receivable, after carrying out the financial analysis it was possible to determine that the company has a LOW risk in overdue portfolio due to Although it is true that accounts receivable have increased, this is due to the fact that the number of clients has increased during each period. In the present work, a model of improvement in financial management and the recovery of expired roads is presented to the company, which could be carried out through the
overdue portfolio recovery policies proposed in the management model, which will help to have better control over these items that are currently facing complications for their effective recovery
Descripción
El presente trabajo de investigación denominado "Análisis del modelo de Gestión para la reducción
de cartera vencida en una mediana empresa Caso: Dimcofe ferretería Cía. Ltda,".
donde se aplicó un análisis financiero horizontal y vertical, mediante este análisis se proveyó
de información necesaria para determinar las falencias en el proceso cobranza.
Además en prirnera instancia se hace primordial realizar la visita y el conocimiento de la entidad. también
se realizó entrevistas al personal que labora en el área financiera y de créditos. a quienes se les solicitó información de cuentas por cobrar las mismas que corresponden a los tres últimos periodos, se obtuvo evidencia necesaria donde se detectó que la recuperación de cartera vencida se realiza de manera empírica, razón por lo cual se plantea la siguiente propuesta de un modelo de gestión como solución para Dimcofe Ferretería Cía. Ltda., la misma que plantea mejorar la recuperación de cartera vencida y mejorar ta gestión financiera de la empresa en la disminución de cuentas por cobrar, luego de la realización del análisis financiero se pudo determinar que la empresa tiene un riesgo BAJO en cartera vencida debido a que las cuentas por cobrar, si bien es cierto han aumentado, pero esto se debe a que han aumentado el número de clientes durante cada periodo. En el presente trabajo se plantea a la empresa un modelo de mejora en la gestión financiero y la recuperación de carretera vencida, la que se podría realizar a través de las
políticas de recuperación de cartera vencida planteadas en el modelo de gestión, las que ayudarán a tener un mejor control sobre estos rubros que se encuentran por e\ momento con complicaciones para su efectiva recuperación.
Palabras clave
ANÁLISIS, GESTIÓN, REDUCCIÓN, MOROSIDAD, MEJORA
Citación
Pastuizaca Vega, J.G. (2020) Modelo de gestión para la reducción de cartera vencida en una empresa, caso: DIMCOFE Ferretería Cía. Ltda., año 2019. Universidad Católica de Cuenca.
