Un estudio descriptivo de la motivación laboral en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Yuyay Ltda.
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Universidad Católica de Cuenca.
Resumen
This research describes the work motivation of the collaborators of the Yuyay Ltda.’ Savings and Loan Association, through a mixed methodology that incorporates the quantitative approach, applying structured questionnaires in the principal agency, and the agencies in El Tambo, at the Bus Station in Cañar, and Suscal. Key indicators related to the organizational context, wage equity, feedback, autonomy in decision-making, intrinsic and extrinsic recognition, as well as working conditions, were evaluated. The results showed similarities and differences between the agencies, highlighting strengths in institutional membership and in the perception of support from leaders, which are factors that strengthen commitment and internal cohesion. However, weaknesses were identified in pay equity and the balance between professional and personal life, in addition to gender gaps and limited access to training programs, which generate inequality in professional development opportunities. These factors negatively impact motivation and the perception of organizational justice. In conclusion, work motivation in the cooperative context must be addressed comprehensively, considering both tangible and intangible factors, to understand its complexity and propose strategies that promote the well-being of workers, strengthen the organizational climate, balance the needs of collaborators with strategic objectives, and consolidate long-term institutional sustainability.
Descripción
La presente investigación describe la motivación laboral de los colaboradores de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Yuyay Ltda., mediante una metodología mixta que incorpora el enfoque cuantitativo, aplicando cuestionarios estructurados en las agencias Matriz, El Tambo, Terminal Terrestre Cañar y Suscal. Se evaluaron indicadores clave relacionados con el contexto organizacional, equidad salarial, retroalimentación, autonomía en la toma de decisiones, reconocimiento intrínseco y extrínseco, así como condiciones laborales. Los resultados mostraron semejanzas y diferencias entre las agencias, destacando fortalezas en la pertenencia institucional y en la percepción de apoyo de los líderes, factores que fortalecen el compromiso y la cohesión interna. No obstante, se identificaron debilidades en la equidad salarial y en el equilibrio entre la vida profesional y personal, además de brechas de género y acceso limitado a programas de capacitación, lo que genera desigualdad de oportunidades de desarrollo profesional. Estos factores impactan de forma negativa en la motivación y en la percepción de justicia organizacional. En conclusión, la motivación laboral en el contexto cooperativo debe abordarse de manera integral, considerando factores tangibles e intangibles, a fin de comprender su complejidad y proponer estrategias que promuevan el bienestar de los trabajadores, fortalezcan el clima organizacional, equilibren las necesidades de los colaboradores con los objetivos estratégicos y consoliden la sostenibilidad institucional a largo plazo.
Palabras clave
motivación laboral, gestión del talento humano, clima organizacional, equidad salarial, CAC (Cooperativas de Ahorro y Credito)
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