Implementación del costeo basado en actividades (ABC) en la empresa manufacturera de obras y proyectos Flores & Hijo Cía. LTDA: un enfoque para optimizar la gestión de costos en la obra
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Fecha
2024
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Editor
Universidad Católica de Cuenca
Resumen
Descripción
La gestión de costos en la manufactura de obras y proyectos ha evolucionado con la adopción del Costeo Basado en Actividades (ABC), un sistema que permite a las organizaciones calcular y asignar costos de manera más precisa a sus actividades y procesos. Según Bustamante (2015), el ABC se fundamenta en la identificación de recursos y en la asignación de costos a productos y servicios, brindando información clave para la toma de decisiones. Aunque el sistema fue pionero en la década de 1980, ha enfrentado desafíos, como altos costos y complejidad en su implementación, que llevaron a una disminución en su uso. Sin embargo, su capacidad para mejorar la rentabilidad al identificar áreas de desperdicio y optimizar procesos lo convierte en una herramienta valiosa. En un entorno competitivo, el ABC se establece como una estrategia fundamental para optimizar la gestión de costos y asegurar la sostenibilidad de las empresas manufactureras
Palabras clave
GESTIÓN DE COSTOS, COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES, MANUFACTURA, RENTABILIDAD, OPTIMIZACIÓN
Citación
Mogrovejo Segarra, J. A., Morocho Marín, J. P., Paz Loayza, J. C., y Nar-váez Zurita, X. E. (2024). Implementación del costeo basado en activi-dades (ABC) en la empresa manufacturera de obras y proyectos Flores & Hijo Cía. LTDA: un enfoque para optimizar la gestión de costos en la obra. En C. I. Narváez Zurita, J. C. Erazo Álvarez. Implementación del costeo ABC: vinculación con la sociedad y transferencia de co-nocimientos. Volumen I. (pp. 335-365). Religación Press. http://doi.org/10.46652/religacionpress.217.c259
