Liderazgo eficiente en obreros de la construcción, estrategias efectivas en Cuenca, Azuay.
Archivos
Fecha
2024
Autores
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Católica de Cuenca
Resumen
Descripción
El liderazgo es un pilar fundamental para el éxito de los proyectos, tanto en la construcción como en otros sectores comerciales. Los líderes influyen y guían a sus equipos, generando confianza y motivación a través de una comunicación asertiva para evitar malentendidos y fortalecer la cohesión del equipo. Reconocer el valor de los colaboradores es clave para su desarrollo. Este artículo tiene como objetivo analizar el impacto del liderazgo efectivo en el éxito de los proyectos, evaluar su influencia en el clima laboral, la inteligencia emocional y la satisfacción de los empleados, así como proponer estrategias específicas para promover un liderazgo sólido y efectivo en el sector de la construcción. Para ello, se realizó un análisis integral de variables relacionadas con estilos de liderazgo, habilidades de comunicación, inteligencia emocional, toma de decisiones, empoderamiento, seguimiento, retroalimentación, cultura organizacional, logro de metas, calidad de ejecución, rentabilidad, motivación y desarrollo profesional, utilizando métodos cuantitativos y cualitativos, incluyendo encuestas y entrevistas. Como resultado se identificaron patrones y tendencias que demuestren la influencia de un liderazgo eficaz en el éxito del proyecto, el entorno laboral, la inteligencia emocional y la satisfacción de los empleados, proporcionando información valiosa para mejorar las prácticas de liderazgo en la construcción y otros sectores garantizando el éxito del proyecto y el bienestar del equipo.
Palabras clave
LIDERAZGO EFICAZ; PROYECTOS; SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN; COMUNICACIÓN ASERTIVA; INTELIGENCIA EMOCIONAL
Citación
Ordóñez-Aguirre, O. J., Erazo-Alvarez, G. O., & Ortega-Castro, J. C. (2024). Liderazgo eficiente en obreros de la construcción, estrategias efectivas en Cuenca, Azuay. MQRInvestigar, 8(2), 2865–2878. https://doi.org/10.56048/MQR20225.8.2.2024.2865-2878
