Análisis comparativo de la gestión de los GADS cantonales de la provincia del Azuay. periodos 2020 – 2022.
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Fecha
2024
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Universidad Católica de Cuenca.
Resumen
Controlling public management requires a systematic analysis of interventions in social reality to generate knowledge that improves efficacy, efficiency, and equity. In this regard, this study seeks to compare the management of the cantonal Decentralized Autonomous Governments (GADs by its Spanish acronym) of the Azuay province during the period 2020-2023 due to the disparity in resource management, lack of planning, technical capacity, and differences in financial allocation, which affects equitable development and citizen satisfaction. A mixed methodological approach is employed, integrating quantitative and qualitative analyses and a bibliographic and longitudinal review of the 15 Cantonal GADs. Information was collected from the Citizen Participation and Social Control Council website and accountability reports. The results reveal significant variations in budgetary execution rates, highlighting Girón, El Pan, Guachapala, and Paute with executions exceeding 90%; Gualaceo, Pucará, and San Fernando show good performance with areas for improvement; Cuenca, Santa Isabel, and Sigsig present moderate levels; Nabón and Ponce Enríquez, with the lowest rates, evidence deficiencies in their management. In conclusion, although cantons such as Girón and Oña demonstrate high efficiency, others like Nabón and Ponce Enríquez face problems that could negatively affect the quality of life of their inhabitants. Inefficient or deficient management can result in an inequitable distribution of resources, leading to deficiencies in critical areas such as education, health, housing, and transportation.
Descripción
El control de la gestión pública requiere un análisis sistemático de las intervenciones en la realidad social para generar conocimiento que mejore la eficacia, eficiencia y equidad. Al respecto, este estudio busca comparar la gestión de los GADs cantonales de la provincia del Azuay durante el período 2020-2023, debido a la disparidad en la administración de recursos la falta de planificación, capacidad técnica y diferencias en la asignación financiera, que afecta el desarrollo equitativo y la satisfacción ciudadana, empleando un enfoque metodológico mixto que integra análisis cuantitativos y cualitativos, junto con una revisión bibliográfica y longitudinal de los 15 GADs Cantonales. La información se recopiló a partir de la página web del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social y de informes de rendición de cuentas. Los resultados revelan variaciones significativas en las tasas de ejecución presupuestaria, destacando a Girón, El Pan, Guachapala, Paute y Oña con ejecuciones superiores al 90%. Gualaceo, Pucará, San Fernando, Sevilla de Oro y Chordeleg muestran un buen desempeño con áreas de mejora, mientras que Cuenca, Santa Isabel y Sigsig presentan niveles moderados. Nabón y Ponce Enríquez, con las tasas más bajas, evidencian deficiencias en su gestión. En conclusión, aunque cantones como Girón y Oña demuestran alta eficiencia, otros como Nabón y Ponce Enríquez enfrentan problemas que podrían afectar negativamente la calidad de vida de sus habitantes, una administración ineficiente o con deficiencias en la gestión puede resultar en una distribución inequitativa de recursos, lo que provoca carencias en áreas clave como educación, salud, vivienda y transporte.
Palabras clave
GOBIERNOS AUTÓNOMOS DESCENTRALIZADOS, ANÁLISIS COMPARATIVO, GESTIÓN INSTITUCIONAL, EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
Citación
Apellido, A., Apellido, B. y Apellido, C. (2019). Título del artículo específico. Título de la Revista, Volumen(número de la revista), número de página inicio – numero de pagina fin. https://doi.org/xx.xxxxxxxxxx