Propuesta para implementación de la Metodología 5S en el laboratorio Fab-Lab de la Universidad Católica de Cuenca
Fecha
2024
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Editor
Universidad Católica de Cuenca.
Resumen
Digital fabrication laboratories (Fab Lab) are a reality that presents new opportunities to users and consumers, gaining prominence, usually in academic institutions. These labs are commonly used to design and create projects with machinery such as 3D printers, CNC routers, and laser cutters and engravers, among others. This research proposes implementing the methodology for quality management called 5S to promote productivity improvement in the Fab Lab. The methodology used was qualitative, quantitative, descriptive, non-experimental, and cross-sectional. A Likert scale survey was administered to obtain field information. The analysis revealed the laboratory's situation, which maintains a standard of application of isolated actions that should be connected to the 5S methodology. In the first S (Seiri), some actions meet 43.34% of compliance; in the second S (Seiton), some actions meet 42.57% of compliance; likewise, the third S (Seiso) has actions that meet 29.13% of compliance; in the fourth S (Seiketsu) and fifth S (Shitsuke), there are still no concrete actions. Thus, improvement actions should be implemented in each of the 5S methodology phases to group its processes.
Finally, some conclusions and recommendations obtained from this project are established.
Keywords: Fab Lab, lean manufacturing, 5S, quality management, processes
Descripción
Los laboratorios de fabricación digital (FabLab) son una realidad que presenta nuevas oportunidades a los usuarios y consumidores, ganando protagonismo, generalmente en las instituciones académicas, estos laboratorios son utilizados comúnmente para el diseño y creación de proyectos con maquinaria como: impresora 3D, rúter CNC y cortadora y grabadora láser, etc. Este trabajo de investigación plantea una propuesta para la implementación de la metodología para la gestión de la calidad denominada 5S que promueva la mejora en la productividad en el Fab Lab. La metodología utilizada fue cualitativa, cuantitativa, descriptivo, no experimental, transversal. Se aplico una encuesta con escala Likert para obtener información de campo. El análisis reveló la situación del laboratorio, siendo esta que mantiene un estándar de aplicación de acciones aisladas que deben conectarse a la metodología de 5S, en la primera S (Seiri) se tienen acciones que cumplen el 43.34% de cumplimiento, en la segunda S (Seiton) se tiene acciones que cumplen el 42.57% de cumplimiento, así mismo la tercera S (Seiso) se tienen acciones que cumplen el 29.13% de cumplimiento y en la cuarta S (seiketsu) y quinta S (Shitsuke) todavía no se tiene acciones concretas, por lo que se deberá implementar acciones de mejora para agrupar los procesos con los que cuenta, a cada una de las etapas de la metodología 5S.
Finalmente se establecen algunas conclusiones y recomendaciones obtenidas a partir de este proyecto.
Palabras clave
FAB LAB, LEAN MANUFACTURING, 5S, GESTIÓN DE CALIDAD, PROCESOS
Citación
APA
