Gualán Oviedo, Jimmy RodrigoYupa Pando, Jeaneiry Juliet2026-10-282026-10-282028-10-14(Universidad Catolica de Cuenca, 2026) Yupa Pando, Jeaneiry Juliet; Gualán Oviedo, Jimmy Rodrigo16BAPAFYD2026-12https://dspace.ucacue.edu.ec/handle/ucacue/23142El estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre el clima organizacional y la productividad operativa percibida por los trabajadores de la empresa de faenamiento avícola “Superpollos” del cantón Morona, así como analizar la capacidad explicativa del clima organizacional mediante regresión lineal simple. Se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, alcance correlacional, diseño no experimental y corte transversal. Participaron 36 trabajadores de una población de 40. Se aplicó un cuestionario con escala Likert de cinco opciones, validado mediante juicio de seis expertos. La confiabilidad fue excelente para clima organizacional (α = 0,964) y productividad operativa (α = 0,962). El clima organizacional se analizó a través de las dimensiones comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y condiciones laborales. Mediante Rho de Spearman, el trabajo en equipo presentó la asociación bivariada más elevada con la productividad (rho = 0,843; p < 0,001), seguido de comunicación (rho = 0,722; p < 0,001) y liderazgo (rho = 0,717; p = 0,001); las condiciones laborales no alcanzaron significancia estadística (rho = 0,326; p = 0,052). La regresión lineal simple mostró una relación positiva y elevada entre clima organizacional y productividad (R = 0,952; R² = 0,906; F(1,34) = 325,977; p < 0,001). Se concluye que un clima organizacional favorable se asocia estrechamente con mayores niveles de productividad operativa, aunque los resultados deben interpretarse sin atribuir causalidad.The study aimed to determine the relationship between organizational climate and operational productivity as perceived by workers at the poultry processing company “Superpollos” in Morona Canton, as well as to analyze the explanatory capacity of organizational climate using simple linear regression. The study employed a quantitative approach with a correlational scope, a non-experimental design, and a cross-sectional approach. Thirty-six workers from a population of 40 participated in the study. A five-point Likert-scale questionnaire was administered and validated through the judgment of six experts. Reliability was excellent for both organizational climate (α = 0.964) and operational productivity (α = 0.962). Organizational climate was analyzed through the dimensions of communication, leadership, teamwork, and working conditions. According to Spearman’s rho, teamwork showed the strongest bivariate association with productivity (rho = 0.843; p < 0.001), followed by communication (rho = 0.722; p < 0.001) and leadership (rho = 0.717; p = 0.001); working conditions did not reach statistical significance (rho = 0.326; p = 0.052). Simple linear regression showed a strong positive relationship between organizational climate and productivity (R = 0.952; R² = 0.906; F(1, 34) = 325.977; p < 0.001). It is concluded that a favorable organizational climate is strongly associated with higher levels of operational productivity, although the results should be interpreted without attributing causality.application/pdfVII, 29 paginasspainfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.esCLIMA ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD OPERATIVALIDERAZGOTRABAJO EN EQUIPOCOMUNICACIÓN ORGANIZACIONALinfo:eu-repo/semantics/article