Ordóñez Parra, Janice LiceniaPesántez Villavicencio, Christopher Josué2026-03-192026-03-192026Apellido, A., Apellido, B. y Apellido, C. (año). Título del artículo específico. Título de la Revista, Volumen(número de la revista), número de página inicio – numero de pagina fin. https://doi.org/xx.xxxxxxxxxx8BT2026-TADM7https://dspace.ucacue.edu.ec/handle/ucacue/21576El presente trabajo analiza la relación entre la Cultura Organizacional de los Equipos de Alta Dirección (COEAD) y los Sistemas de Control de Gestión (SCG) de las PYMES, utilizando el método de Mínimos Cuadrados Parciales (PLS). Mediante encuesta se midieron atributos, aspectos e indicadores claves de la COEAD y SCG. Los datos recabados se sometieron al SmartPLS4, con lo cual se elaboró, analizó y validó un modelo estructural de sistema de ecuaciones y una ecuación que muestra una directa y alta relación entre COEAD y SCG. La identificación de los colaboradores con las PYMES es la clave que moldea la COEAD. Los indicadores de productividad, comerciales, externos, financieros y contables, así como la implementación del control de calidad y presupuestal, de Contabilidad de Costos, la auditoría interna, la planeación estratégica y las relaciones humanas reflejan en buena medida lo que sucede en el SCG de la PYMES. En definitiva, un SCG junto con la participación activa de los equipos de alta dirección (EAD), es fundamental para el éxito organizacional y económico de las PYMES.This paper analyzes the relationship between the Organizational Culture of Senior Management Teams (COEAD, by its Spanish acronym) and Management Control Systems (MCS) in SMEs, using the Partial Least Squares (PLS) method. A survey was administered to measure key attributes, aspects, and indicators of COEAD and MCS. The data collected were analyzed with SmartPLS 4, which was used to develop, analyze, and validate a structural equation model and an equation showing a direct and strong relationship between COEAD and MCS. Employees’ identification with SMEs plays a key role in shaping the COEAD. Productivity, commercial, external, financial, and accounting indicators, as well as the implementation of quality and budgetary control, cost accounting, internal auditing, strategic planning, and human relations, largely reflect what occurs within the MCS of SMEs. In short, an MCS, together with the active participation of senior management teams (SMTs), is fundamental to the organizational and economic success of SMEs.application/pdfxiii, 56 páginasspainfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.esSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN, EQUIPOS DE ALTA DIRECCIÓN, MODELO DE ECUACIONES ESTRUCTURALES, CULTURA ORGANIZACIONALMANAGEMENT CONTROL SYSTEM, SENIOR MANAGEMENT TEAMS, STRUCTURAL EQUATION MODEL, ORGANIZATIONAL CULTUREinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis