Cisneros Quintanilla, DiegoVistin Guilcapi, Diego Rodolfo2024-11-072024-11-072024Vistín-Guilcapi, D. R., Cisneros-Quintanilla, D. P., & Ortega-Castro, J. C. (2024). Habilidades de coaching para líderes de proyectos de construcción en Cuenca, Ecuador. MQRInvestigar, 8(2), 2893–2905. https://doi.org/10.56048/MQR20225.8.2.2024.2893-290519BT-2024-TIC31https://dspace.ucacue.edu.ec/handle/ucacue/18642Introducción. En la gestión de proyectos de construcción, las habilidades de liderazgo se han vuelto fundamentales. El coaching se presenta como una herramienta para potenciar habilidades y empoderar a los gestores de proyectos. Este enfoque busca no solo alcanzar los objetivos del proyecto, sino también fortalecer los equipos de trabajo. Objetivo. El objetivo es identificar y perfeccionar las habilidades de coaching en los gestores de proyectos de construcción en Cuenca, mejorando el desempeño del equipo. Ser referente para nuevos gestores de proyectos y organizaciones, respondiendo a preguntas sobre las habilidades a potenciar, beneficios obtenidos y desafíos enfrentados al aplicar herramientas de coaching. Metodología. La metodología empleada fue inductiva, utilizando técnicas como observación, desarrollo de talleres y encuestas. Información recopilada mediante programas de capacitación de la Universidad Católica de Cuenca, entrevistas a gerentes de proyectos y revisión de literatura sobre coaching en el sector productivo. Resultados. Los programas de capacitación demostraron satisfacción entre los participantes sobre su desarrollo personal y profesional. Se identificó falta de familiaridad con las herramientas de coaching entre algunos gestores de proyectos, aunque aquellos que las aplicaron notaron beneficios en la gestión del tiempo, liderazgo y resolución de conflictos. Conclusión. Los gestores de proyectos en el sector de la construcción deben poseer habilidades, siendo el coaching una herramienta clave para su desarrollo. Estos programas mejoran el desempeño individual, crean ambientes de trabajo positivos y resuelven conflictos. A nivel organizacional, promueve el crecimiento personal y profesional, siendo fundamental para adaptarse a la evolución del sector de la construcción.application/pdf13 páginasspainfo:eu-repo/semantics/openAccessCOACHING; GESTIÓN DE PROYECTOS; INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN; HABILIDADES BLANDAS; CUENCAinfo:eu-repo/semantics/articlehttps://doi.org/10.56048/MQR20225.8.2.2024.2893-2905MQRInvestigar