Zamora Zamora, Edgar GeovannyAlvarez Arevalo, Carla LeonelaChuñir Gutama, Vanessa Silvana2024-03-152024-03-152024Apellido, A., Apellido, B. y Apellido, C. (2019). Título del artículo específico. Título de la Revista, Volumen(número de la revista), número de página inicio – numero de pagina fin. https://doi.org/xx.xxxxxxxxxx8BT2024-AADM11https://dspace.ucacue.edu.ec/handle/ucacue/16970El objetivo de este artículo es analizar la influencia del clima organizacional en el desempeño laboral del sector farmacéutico de la ciudad de Cuenca-Ecuador. Se empleó una metodología cuantitativa con un enfoque descriptivo, no experimental, transversal y correlacional, utilizando el método analítico-deductivo. La muestra incluyó a 92 empleados de empresas farmacéuticas supervisadas por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros. Los resultados de la prueba de chi cuadrado señalan que los componentes del clima organizacional, como la comunicación, reconocimiento, relaciones interpersonales, entorno físico y delegación de funciones, impactan positivamente en el rendimiento laboral. La conclusión principal es que los empleados consideran que los planes de formación, programas de bienestar, reconocimientos e incentivos son solo moderadamente efectivos, y que los equipos proporcionados para realizar sus tareas contribuyen de manera moderada al desarrollo de sus actividades.This article aims to analyze the influence of the organizational environment on the job performance of the pharmaceutical sector in the city of Cuenca, Ecuador. A quantitative methodology with a descriptive, non-experimental, cross-sectional, and correlational approach was employed using the analytical-deductive method. The sample comprised 92 employees from pharmaceutical companies supervised by the Superintendence of Companies, Securities, and Insurance. The chi-square test results indicate that organizational environment components, such as communication, recognition, interpersonal relationships, physical environment, and delegation of tasks, positively impact job performance. The main conclusion is that employees consider training plans, wellness programs, recognition, and incentives to be only moderately effective and that the equipment provided for their tasks contributes moderately to the development of their activities.application/pdfxi, 33 páginasspainfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.esCLIMA ORGANIZACIONALDESEMPEÑO LABORALSECTOR FARMACÉUTICOCHI CUADRADOinfo:eu-repo/semantics/article