Espinoza Pillaga , Héctor AlejandroCorrales Aucay, Elian Ismael2025-11-202025-11-202025Apellido, A., Apellido, B. y Apellido, C. (año). Título del artículo específico. Título de la Revista, Volumen(número de la revista), número de página inicio – numero de pagina fin. https://doi.org/xx.xxxxxxxxxx8BT2025-ACON59https://dspace.ucacue.edu.ec/handle/ucacue/21170El estudio analiza la relación entre el cambio organizacional, la satisfacción laboral y el rendimiento en florícolas ecuatorianas durante el periodo 2023-2024. Se desarrolla un enfoque cuantitativo, no experimental y transversal, con una muestra de 71 trabajadores pertenecientes a tres empresas de la provincia de Pichincha. Se utiliza una encuesta validada por jueces expertos, con una fiabilidad aceptable (α=0,66), y se aplican análisis de correlación de Pearson mediante SPSS. Los resultados evidencian relaciones significativas entre el cambio organizacional y el rendimiento (r=0,920), así como entre la comunicación interna y la percepción positiva del cambio (r=0,862). También se observa un vínculo fuerte entre el reconocimiento y la satisfacción laboral; sin embargo, la participación del personal en las decisiones de cambio resulta prácticamente nula (r=0,010). Esta discrepancia —entre mejoras productivas y baja inclusión— sugiere que los beneficios del cambio se consolidan solo cuando se acompañan de reconocimiento, comunicación bidireccional y liderazgo participativo. En síntesis, el “qué” del cambio funciona, pero el “cómo” continúa siendo deficiente. El estudio recomienda implementar mecanismos de co-diseño (comités mixtos y feedback estructurado), indicadores de clima, programas de incentivos y capacitación continúa orientada a competencias digitales. Se reconocen limitaciones en el diseño transversal y la consistencia interna moderada, por lo que se plantea ampliar la muestra y aplicar modelos longitudinales. Se concluye que el cambio organizacional incide positivamente en el rendimiento a través de la satisfacción, siempre que la participación sea genuina y estratégica.The research analyzes the relationship between organizational change, job satisfaction, and performance in Ecuadorian flower farms during the period 2023-2024. A quantitative, non-experimental, cross-sectional approach was adopted, with a sample of 71 workers from three companies in the province of Pichincha. A survey validated by expert judges with acceptable reliability (α=0.66) is used, and Pearson's correlation analyses were applied using SPSS. The results show significant relationships between organizational change and performance (r=0.920), as well as between internal communication and positive perception of change (r=0.862). A strong link was also observed between recognition and job satisfaction; however, staff participation in decision-making regarding change was practically non-existent (r=0.010). This discrepancy—between productivity improvements and low inclusion—suggests that the benefits of changes are only strengthened when supported by recognition, two-way communication, and participatory leadership. In summary, the “what” of change works, but the “how” remains deficient. The study recommends implementing co-design mechanisms (joint committees and structured feedback), climate indicators, incentive programs, and ongoing training focused on digital skills. Limitations in cross-sectional design and moderate internal consistency are recognized, so it is proposed to expand the sample and apply longitudinal models. It is concluded that organizational change has a positive impact on performance through satisfaction, provided that participation is genuine and strategic.application/pdfix, 24 páginasspainfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.esAMBIENTE LABORAL, FLORÍCOLA, SATISFACCIÓN LABORALWORK ENVIRONMENT, FLORICULTURE, JOB SATISFACTIONinfo:eu-repo/semantics/article