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Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.ucacue.edu.ec/handle/reducacue/7054
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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorSañay Sañay, Segundo Isael-
dc.contributor.authorMéndez López, Jorge Eduardo-
dc.date.accessioned2016-06-02T22:59:06Z-
dc.date.available2016-06-02T22:59:06Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.other7BT2015-TSis13-
dc.identifier.urihttp://dspace.ucacue.edu.ec/handle/reducacue/7054-
dc.descriptionLa parte medular y factor de éxito de los tableros de control y en general de cualquier proceso y herramienta relacionada con Bussines Intelligence es la correcta comprensión de lo que se busca obtener, no es tema nuevo para los desarrolladores de software que los proyectos que han fracasado u obtenido índices de éxito bajos obedecen a una mala toma de requerimientos ya que no es lo mismo que el cliente reciba lo que pide a que reciba lo que necesita. Al momento de plantear el análisis multidimensional se debe tener claro el objetivo del análisis, y también el proceso principal que se comprendió en este estudio no era la venta, por obvio que parezca, sino la transición. Las empresas locales mantiene una cultura de trabajo muy poco organizada, si bien es cierto existen gerencias con grandes conocimientos y experiencia no existe forma posible en que esa experiencia le enseñe a manejar el cien por ciento de la empresa, las metodologías y mejores prácticas existen porque demuestran éxito y es allá a donde las organizaciones del medio deben apuntar.es_ES
dc.description.resumenThe core of and success factor dashboards and generally any process and related tool with Business Intelligence is the correct understanding of what it is seeking, is not a new issue for software developers that projects have failed or obtained low success rates are due to poor requirements gathering because it is not the same as the customer receives what he asks you receive what you need. When framing the multidimensional analysis should be clear about the purpose of the analysis, and the main process was understood in this study was not selling, for obvious enough, but the transition. Local businesses maintains a culture of very little organized labor, while it is true there are managers with great knowledge and experience there is no way possible that experience teach you how to handle one hundred percent of the company, methodologies and best practices exist because They demonstrate success and is there where environmental organizations should aim.es_ES
dc.format.extent98 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectBUSSINES INTELLIGENCEes_ES
dc.subjectEXTRACCIÓNes_ES
dc.subjectTRANSFORMACIÓNes_ES
dc.titleDiseño de una propuesta ETL dirigida a tableros de control utilizando la base de datos de la empresa "TECNOMARKET"es_ES
dc.typeOtheres_ES
dc.coverageCuenca - Ecuadores_ES
dc.contributor.cedula0104431408es_ES
Appears in Collections:Trabajo de Investigación - Facultad de Ingeniería de Sistemas

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